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渤海股份2019年年度董事会经营评述

时间:2020-04-30 02:31    来源:同花顺

渤海股份(000605)(000605)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,公司认真落实党和国家的各项决策部署,围绕企业发展战略,妥善应对复杂局面,保持了稳定的发展。

(一)以资本运作为纽带,在业务布局和发展空间上有新突破

2019年,公司围绕国家战略需求和企业发展规划,聚焦产业链上下游且在技术、资源和商业模式等方面具有一定竞争优势的业务方面进行投资,推动资产资本结构调整,努力为企业赢得更好的发展空间。一是加强投资合作,产业链布局进一步延伸,面向市场,把握机遇,加强投资合作,推动有利于企业高质量发展的投资组合和业务布局。二是加强资本配置,抗风险能力进一步提升,面对国内经济运行下行压力和国家供给侧结构改革的持续深化,通过资本有效配置,不断提升企业抗风险能力。

(二)以提质增效为抓手,在业务融合和做实做强上有新收获

2019年,公司加快转型发展,强化业务融合,推动水务环境、清洁能源和健康服务等业务协同发展,着力构建业务融合、共生共赢的“生态圈层”,增强企业核心竞争力。一是水处理业务深度整合、提质增效,立足区域进行供水、污水业务深度整合,通过提质增效、安全服务,积极打造水处理专业服务商平台、水环境治理与修复专业服务商。二是环保能源业务扩大规模、增厚业务,随着环保政策调整和市场整合、竞争加剧等变化,在稳健经营污水处理业务的基础上,逐步向具有一定技术竞争力和产业附加值的环保节能、清洁供暖业务拓展,提升业务规模和竞争力,储备和积累用户资源。三是健康服务业务功能链接、逐项落地,积极响应并落实国家政策,从供水业务向健康产业发展布局,进一步延伸了水处理、环保能源等服务内容,为现有产业赋能,初步实现了业务链接、服务转型、协同发展。

(三)以管理协同为引领,在组织效率和经营管理上有新提升

2019年,公司坚持加强党的领导和完善公司治理相统一,推动党建工作与生产经营深度融合,深化专业管理和协同管理,加强风险防控和合规经营,管理提升有行动、见实效。一是以治理结构为基础,促进管理提升和管理协同,完善公司治理结构和决策机制,强化经营目标和重点任务压法人机制,在集团总部管控、加强投后管理等方面完善健全体系。二是以专业管控为抓手,加强风险防控和合规经营,推动专业调整与品质提升,项目管理、生产管理、物资集采及信息化建设等方面持续加强。三是以主题教育为契机,在基层党建和团队建设上有新成效,公司党委坚持政治引领,促进基层党建和企业文化建设、团队建设。

二、主营业务分析

1、概述二、核心竞争力分析

(一)完整的产业链优势。公司致力于打造提供供排水一体化系统解决方案的专业服务商,目前具备了水处理相关的完整产业链,涵盖原水供应,分质供水,污水处理,水环境治理、中水回用等领域;在供水方面,公司是天津市滨海新区引滦原水的唯一供应商以及部分区域的自来水供应商,在污水处理方面,具备了咨询、设计、建设施工、监理、设备安装制造及运营管理的全链条业务能力,在综合盈利能力、市场拓展及后端实施等方面形成了明显优势。

(二)市场布局优势。公司是滨海新区引滦原水的唯一供应商和部分区域的自来水供应商,具备稳定的市场份额和多年培育运营服务品牌。公司通过并购,产业整合,首先立足区域进行供水、污水业务深度挖潜,通过提质增效、安全服务,积极打造水处理专业服务商平台、水环境治理与修复专业服务商。二是环保能源业务扩大规模、增厚业务,随着环保政策调整和市场整合、竞争加剧等变化,在稳健经营污水处理业务的基础上,逐步向具有一定技术竞争力和产业附加值的环保节能、清洁供暖业务拓展,提升业务规模和竞争力,储备和积累用户资源。在此基础上,公司将顺势而为,抢抓京津冀一体化和国家雄安新区战略的发展机遇和政策机遇,进一步巩固开拓“京津冀”市场,不断扩大市场份额,优化产业布局,确保业务规模及竞争能力持续提升。

(三)运营管理经验优势。经过多年的积累和创新,公司已经形成一系列独具特色的经营理念和模式,拥有高素质的长期从事水务相关业务管理的运营团队;在污水处理业务方面,公司经过多年的经营实践,拥有了一支管理经验丰富、技术实力雄厚的专业化团队,结合上市公司的资本优势,增强了项目的承揽能力,为公司资产质量的持续改善、经营业绩的持续提升奠定了坚实的基础。

(四)资本运作优势。依托上市公司和环境产业基金平台的资本运作优势,充分发挥资本运作的效能,实施外延式扩张,延伸产业链条。通过产业重组、收购、兼并等方式,快速整合各类优势资源,不断拓展业务板块和业务领域,扩大企业规模,确保公司保持持续、健康、快速的发展态势,在市场竞争中争取主动,实现公司跨越式发展。三、公司未来发展的展望

(一)公司发展战略

公司紧紧围绕总体发展战略:以科技为先导,巩固供水、污水处理和环境治理业务,发展壮大清洁能源业务,积极培育和拓展产业链上下游相关业务,打造水务、环境、清洁能源一体化解决方案的专业服务商。依托资本市场平台,不断扩大业务覆盖区域及业务规模,完善提升区域内水务、环境治理以及清洁能源市场服务水平。继续推动产业并购重组,拓展跨区域环境治理技术服务及清洁能源市场,积极涉足健康配套产业领域,推动产业链上下游延伸及业务交叉协同,努力打造融合水文化、生态文化、健康文化元素于一体的产业投资控股集团。

(二)经营计划

1、围绕企业战略,着力提升转型发展的综合成效

(1)以新机制应对新变化。在做好疫情防控的同时,做好股东单位转企改制带来的变化,抓住机遇,与时俱进,围绕现代服务继续夯实基础业务,整合优势资源,挖存量、创增量,解放思想,分类施策,为企业赢得良好的发展空间。坚持加强党的领导和完善公司治理相统一,以市场化机制进一步打造好平台,为企业发展注入新的活力。

(2)以资本运作打造新的增长点。围绕发展战略,发挥上市公司平台作用,围绕产业链上下游,在资产结构优化、产业投资布局上取得新突破,有序推进股权投资、转让及资产处置相关工作,着力推动资产管理和所出资企业稳步发展,提升经营管理能力和服务客户能力。进一步优化融资结构,创新融资模式,保障企业资金需求和现金流稳定,打好风险防范“组合拳”,确保风险可控、在控、能控。

2、立足新的平台,继续推进运营业务的服务升级

(1)全力让基础的公共服务增值赋能。履行好公共服务肩负的社会责任,毫不放松地抓好原水保障、自来水供应及污水处理等水处理建设和运营;以充分的技术论证为前提推动废盐处置项目;以投后管理提升清洁供暖业务运营能力;并借势推动区域市场整合与突围,实现有质量、有效益的运营。关注大众的消费升级和对美好生活的追求,立足实际为基础服务增值赋能,提供高品质、智能化的产品和服务,向现代服务业和数据智能服务转型,突破区域公司发展瓶颈,在服务社会的同时打造新的增长点。

(2)努力让新兴的健康服务惠及更多人。立足国家落实健康中国战略和推动健康服务业高质量发展的一系列要求和政策支持,结合现有基础业务与健康服务的融合,健康服务已开展业务和未来可开展的业务以及员工健康管理可开展的工作等方向,推进中医诊疗、老年康养等项目的投运及周边业务的提升;加快各区域社区健康服务机构建设,打造示范样本;加强与相关机构的合作,以健康管理为核心,注重治未病,链接内外部资源协同共生,围绕“圈、链、点”三个维度,着力打造健康产业的强链接体系,帮助更多人提高生活质量,实现健康长寿的目标。

3、健全治理体系,不断增强经营管理的综合能力

(1)全面对标,在找差距补短板上下功夫。关注企业高质量、有效益的经营管理,持续深化改革,通过建立市场化的经营目标管理与考核评价机制,突出主要经营指标管理,加强亏损企业的治理力度,加强建设和运营管理,加快解决历史遗留问题,抓实降本增效。加强人、财、物、数据等关键经营要素建设,推进集团统一集中管理,完善市场化经营机制,服务业务布局与业务运营。注重创新驱动,在厚植科技优势、推动信息化建设上实现突破。

(2)健全体系,在提升管理能力上下功夫。对标先进理念标准,结合企业特点,推进治理体系和治理能力现代化,坚持分类施策,坚持党的领导和法人治理相统一。理顺内部管理关系,优化组织管理架构,加强价值型总部建设和各级适应性组织建设,促进统筹、管控的协同高效;强化管理的基础性和保障性,构建多地协同工作机制,完善异地办公系统和业务流程,线上线下有机结合,提高工作效率。